你最穷的时候是什么时候，是怎么熬过来的？
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降低成本，时熬是家具企业需要长期坚守的工作，不仅是竞争的需要，企业持续发展的需要，也是创新驱动的要求，更是适应新常态的要求。市场低迷销量不佳的情形下，时候生产经营成本却一再上升，这对正处于洗牌期的家具企业来说无异于雪上加霜。家具企业面对成本上涨的困局，时熬要积蓄创新驱动的正能量，推进转型升级的主动力，不放弃对降低成本的追求、苛求
企业成本的量在持续的走高像家具行业这样劳动密集型的产业，时候成本占据着生产的很大成分，缩减成本就等同是利润。比如，时熬提高生产效率，时熬不仅是家具企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好降本增效大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。
随着工资、时候原材料的价格上升，时候家具行业的发展在成本的控制上需要比过去投入更多的专注，所以只有从根本着手，从战略着眼，家具企业才能赢得成本这一场苦战。 细数家具企业的高成本根源，时熬一是用工方面的不规范，二是经营方面的不守法。/02/前瞻性：时候场景生态转型凸显长期投资价值面临消费升级和智能家居两大新时代行业趋势，时候海尔智家以独特的前瞻性坚定推动场景生态品牌战略转型，顺应物联网时代下的用户需求，加速产品、方案及服务升级，为自身打造了颇具想象力的长期投资价值。 面对物联网时代新的用户需求，时熬海尔智家以三级品牌战略升级不断实现行业引领，并进入人单合一模式转型上升期。创办于1930年的《财富》杂志，时候以其权威性与公信度在国际工商界中拥有广泛的影响与号召力，时候全球最受赞赏公司排行榜是该杂志继世界500强评选外的另一项公认的权威全球公司评价系统。 该榜单基于对全球640家公司进行实际调查，时熬并由这些企业的高管、时熬董事和证券分析师共3740位评委，针对创新能力、吸引人才的能力、企业资产运用、社会责任、管理质量、财务稳健性、投资价值、产品和服务质量以及全球化竞争力共9大指标对企业打分来最终产出。/03/创新性：时候原创科技是品牌创新基石基于全球10+N创新布局，时候海尔智家搭建起无限体验研发模式，通过科技生态创新实现了全球协同研发，连接了500+认证专家、12万+社群专家用户，覆盖了100+技术领域。 |
